Developing
Organizations

for better Mondays that deliver results
not excuses where what's agreed in the room, happens outside that move at the
speed of trust where people love to
perform 'cause it matters where change is done with people, not to them Dr. Claus Clasvogt
Managementberatung

Mein Wirkungsfeld

"Ich unterstütze Unternehmensführungen beim Erreichen ihrer strategischen Ziele durch den Aufbau der notwendigen organisationalen Fähigkeiten."

Gesamtverantwortung für konzernweite Initiativen zur Förderung moderner Arbeitsweisen

New Ways of Working

Lean & AgileInitiierung und Leitung eines konzernweiten KVP-Programms; 80 agil umgesetzte, bereichs- und funktionsübergreifende Verbesserungsprojekte mit über 800 Beteiligten aus allen Geschäftseinheiten (Industriekonzern)
we.matchInhouse-Entwicklung und konzernweiter Rollout einer digitalen Matching-Plattform zur Förderung projektbasierter Zusammenarbeit mit über 10.000 aktiven Nutzern (Industriekonzern)
Perspective-Events
Co-creation mit über 350 Corporate Mitarbeitenden aller Regionen zur Förderung moderner Arbeits- und Führungskultur im Rahmen einer umfassenden Reorganisation (Industriekonzern)

Artificial Intelligence

AI Journey
Co-Leitung einer konzernweiten KI-Offensive; Reifegradmessung und Ableitung von Aktionsplänen für jedes Geschäftssegment; Awareness-Kampagne für alle Mitarbeitenden und Pflichttraining gemäß EU AI Act
(Industriekonzern)
AI-powered HR
Leitung AI-Impact Assessment; KI-Folgeabschätzung für alle Rollen in HR, Realisierung kurzfristig umsetzbarer Potentiale im Bereich HR Operations
(Industriekonzern)

Change Management in kritischen Transformations- und Führungssituationen

Arbeit mit Schlüsselrollen in Transformationprogrammen

SAP-EinführungTeamleitung Change Management im Rahmen einer erfolgreichen SAP-Einführung mit 12.000 Usern und 500 Projektmitgliedern
(Stahlhersteller)
Performance- und ReorganisationsprogrammeKonzeption und Umsetzung wirksamer Change-Ansätze in mehreren Transformationsprogrammen
(Industriekonzern)
Frontline Leadership Programm
Konzeption und mehrjährige Umsetzung eines coachingbasierten Entwicklungsprogramms für die ca. 100 Führungskräfte eines Komponentenwerks
(Automobilzulieferer)

Arbeit mit Top-Führungsteams in Phasen hoher Unsicherheit und Entscheidungsdichte

Teamentwicklung Top-Management
Unterstützung des Konzernvorstands (COO) und seiner Direct Reports während der Energiekrise; regelmäßige Team-Coaching Sessions und Führungskräfte-Offsites
(Energiekonzern)
Executive Leadership Programm
Organisationsentwicklungsprogramm für Geschäftsführungsteams mehrerer Konzerneinheiten; McKinsey OHI Diagnostik, Lernexpeditionen und Top-Management Workshops
(Leadership Academy)
Post-Merger Integration
Führungskräfte-Workshops nach dem Zusammenschluss italienischer und brasilianischer Schmiedeeinheiten
(Industriekonzern)

Steuerung leistungsorientierter Programme in Produktentwicklung und operativen Bereichen

Produktentwicklung

Performanceprogramme in der Produktentwicklung Identifikation von >10% Leistungssteigerungspotenzialen durch Optimierung von Produktportfolio, Entwicklungsprozessen und Organisationsstrukturen (Triebwerkshersteller / Technologiekonzern / Automobilzulieferer)
Planung internationaler Entwicklungszentren von Markt- und Produktstrategie über Organisationsdesign bis zur HR-Strategie als Entscheidungsgrundlage für ein Milliardeninvestment in China, Japan und Südkorea (Automobilzulieferer)
Optimierung des F&E-Netzwerks Entwicklung einer Entscheidungsgrundlage für ein Investment in neues Entwicklungszentrum mit 200 Mitarbeitenden in Polen (Triebwerkshersteller)

Operative Bereiche

Lean Production
Kapazitätsausweitung eines LKW-Motorenwerks mit 4.000 Mitarbeitenden durch 30% Produktivitätssteigerung
(Nutzfahrzeughersteller)
Lean Maintenance
Durchlaufzeitverkürzung und Optimierung des Ressourceneinsatzes in der Line- und Base-Maintenance
(Fluggesellschaft)

I. initiativen zur Förderung moderner Arbeitsweisen im unternehmen

Allen Initiativen liegt das gleiche Wirkprinzip zugrunde: Im Fokus steht die nachhaltige Steigerung der Leistungsfähigkeit der Organisation durch konkrete Verbesserungen von Arbeitsabläufen, Zusammenarbeit und Führung – entwickelt und verankert durch zielgerichtete, konsequent partizipative Vorgehensweisen.

New Ways of Working together

Wie können wir nach einer umfassenden Reorganisation eine neue Arbeits- und Führungskultur etablieren?

AI-Journey

Wie können wir im Unternehmen Neugier, Nutzung und Verantwortung für KI zugleich fördern?

AI-powered HR

Wie können wir systematisch Chancen und Risiken der KI für HR bewerten und konkrete Maßnahmen daraus ableiten?

Matching-Platform

Wie können wir Personalressourcen durch geschäfts- und funktionsübergreifende Zusammenarbeit effizienter nutzen?

Lean & Agile

Wie fördern wir schlanke und agile Arbeitsweisen in den indirekten Bereichen des Konzerns?

Innovation Garage

Wie können wir Innovationskraft und Unternehmergeist im Unternehmen gezielt stärken?

Lean Production

Wie können wir bei gleicher Personalstärke die Produktionskapazität für LKW-Motoren um 30% steigern?

Lean Aircraft Maintenance

Wie können wir in der Instandhaltung Durchlaufzeiten verkürzen, um die eigenen Kapazitäten effizienter zu nutzen?

II. Change Management in Schwierigen Transformations- und Führungssituationen

Der entscheidende Hebel für erfolgreiches Change Management ist die Arbeit mit Schlüsselspielern – etwa mit dem Kernteam eines Transformationsprogramms oder dem Top-Führungsteam einer Organisation, insbesondere in Phasen großer Unsicherheit und Entscheidungsdichte.