Initiativen zur Förderung moderner Arbeitsweisen im Unternehmen
Nachhaltige Steigerung der Leistungsfähigkeit der Organisation durch konkrete Verbesserungen von Arbeitsabläufen, Zusammenarbeit und Führung – entwickelt und verankert durch eine zielgerichtete, konsequent partizipative Vorgehensweise.
Wie fördern wir schlanke und agile Arbeitsweisen in den indirekten Bereichen des Konzerns?
- Initiierung eines konzernweiten KVP-Programms mit 80 geschäfts- und funktionsübergreifenden Lean&Agile-Projekten in fünf Jahren
- Sichtbare Unterstützung durch Konzern- und Bereichsvorstände als Projektsponsoren und Reviewer
- Breite Einbindung und methodische Befähigung von mehr als 800 Mitarbeitenden in den Projekten
- Konzernweit begleitende Change-Kommunikation, z.B. Call for Projects, Live Pitches und Reviews, Lean&Agile-Team-Awards
Meine Rolle: Initiierung und Leitung der konzernweiten Lean&Agile-Initiative
Wie können wir Personalressourcen durch geschäfts- und funktionsübergreifende Zusammenarbeit effizienter nutzen?
- Inhouse-Entwicklung einer digitalen Matching-Plattform zur Förderung von Vernetzung, Austausch und Zusammenarbeit über den eigenen Arbeitsbereich hinaus
- Schaffung von unternehmensweiter Transparenz über geeignete Projekte und Communities für alle Mitarbeitenden weltweit
- Konzernweiter Rollout mit über 10.000 aktiven Nutzern in zwei Jahren
Meine Rolle: Gesamtverantwortung für Entwicklung, Rollout und Betrieb der Plattform
Wie können wir nach einer umfassenden Reorganisation eine neue Arbeits- und Führungskultur etablieren?
- Durchführung von Perspective-Events mit über 350 Corporate Mitarbeitenden in allen Regionen
- Co-Creation einer modernen Arbeit- und Führungskultur in den Corporate Gesellschaften
- Etablierung einer NWoW-Volunteers Gruppe, als maßgebliche Ideengeber und Umsetzer zahlreicher Aktivitäten über insgesamt fünf Jahre
- Zahlreiche Aktivitäten von einer NWoW-Messe, über "klar:text" Dialog-Formate mit dem Vorstand bis zur Arbeitsmitteltauschbörse
Meine Rolle: Gesamtverantwortung für dieses Mandat des Konzernvorstands
Wie können wir Innovationskraft und Unternehmergeist im Unternehmen gezielt stärken?
- Aufbau eines unternehmensweiten inhouse Startup-Accelerators und Company Builders
- Interdisziplinäre Teams mit professioneller Begleitung von der Ideation bis zum Investor Pitch
- Gezielte interne und externe Positionierung zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung
- Systematische Entwicklung von Mitarbeitenden als Multiplikatoren in ihre Geschäftsbereiche
Meine Rolle: Gesamtverantwortung und disziplinarische Führung des Programm Direktors
Wie können wir im Unternehmen Neugier, Nutzung und Verantwortung für KI zugleich fördern?
- Inspiration aller Führungskräfte und Fachexperten durch konzernweites KI-Austausch- und Workshopformat
- Sichtbarmachung konkreter KI-Anwendungen und Nutzungspotenziale im Konzern
- Durchführung einer KI-Reifegradmessung in allen Segmenten inkl. Ableitung segmentspezifischer Aktionspläne
- Konzernweite Awareness-Kampagne inkl. Leitlinien und Pflichttraining gemäß EU AI Act für eine verantwortungsvolle KI-Nutzung
Meine Rolle: HR-seitige Gesamtverantwortung für die KI-Initiative des Konzernvorstands
Wie können wir die Auswirkung von KI auf HR fundiert bewerten und gezielt in Umsetzung überführen?
- Strukturierte KI-Folgeabschätzung für alle HR-Rollen auf Basis eines unternehmensübergreifenden Ansatzes
- Ableitung und Priorisierung konkreter Handlungsfelder mit kurzfristigem wirtschaftlichen Nutzen
- Überführung ausgewählter Handlungsfelder in die Praxis durch Umsetzungsdemonstrationen, z. B. Hackathons zur Entwicklung funktionsfähiger KI-Prototypen für HR Operations
Meine Rolle: Projektleitung
Wie können wir bei gleicher Personalstärke die Produktionskapazität für LKW-Motoren um 30% steigern?
- Werksweite Lean-Transformation aller operativen Arbeitsschritte unter enger Einbindung und Befähigung aller Mitarbeitenden und der Mitbestimmung
- Tiefgreifende Veränderung des Führungsverständnisses auf allen Hierarchieebenen
- Befähigung von Lean Experten in der Organisation
Meine Rolle: Gesamtprogrammverantwortung als McKinsey Associate Principal
Wie können wir in der Instandhaltung Durchlaufzeiten verkürzen, um die eigenen Kapazitäten effizienter zu nutzen?
- Lean Transformation der Line und Base Maintenance zur Ausweitung der eigenen Instandhaltungskapazitäten unter enger Einbindung und Befähigung aller Mitarbeitenden und der Mitbestimmung
- Befähigung von Lean Experten in der Organisation
Meine Rolle: Gesamtprogrammverantwortung als selbstständiger Berater