Developing
Organizations

where leadership
makes a difference where change is done with people, not to them where AI creates value
because people do where what's agreed in the room, happens outside for better Mondays Dr. Claus Clasvogt
Managementberatung

PERSPEKTIVEN

Wenn Führung den Unterschied macht

Wenn Top-Teams in Phasen hoher Unsicherheit und Entscheidungsdichte eine gemeinsame Richtung finden müssen.

Dann bewährt sich, was sie über Zeit als Team entwickelt haben: Vertrauen, Konfliktfähigkeit und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.

Wenn Veränderungen nicht nur beschlossen, sondern in der Organisation wirksam werden sollen.

Dann zählt, wie Führung den Veränderungsprozess gestaltet, Orientierung gibt, Zuversicht stärkt und Teams bei der Umsetzung unterstützt.

Wenn Künstliche Intelligenz grundlegend verändert, wie wir arbeiten, entscheiden und Verantwortung übernehmen.

Dann ist entscheidend, was Führungskräfte im Zeitalter der KI bereit sind, zu lernen, um in eine neue, noch unbekannte Rolle hineinzuwachsen.

Inspiriert von Patrick M. Lencioni, Claes F. Janssen und Satya Nadella

LEISTUNGEN

Schwerpunkte meiner Arbeit

Top Team Development

Ich begleite Führungsteams in ihrer Entwicklung, um Zusammenarbeit, gemeinsame Ausrichtung und Führungswirksamkeit zu stärken.

Change-Strategien

Ich erarbeite zusammen mit meinen Klienten passende Change-Strategien und begleite ihre Umsetzung mit gezielten Interventionen.

Führung im Zeitalter der KI

Ich unterstütze Führungskräfte, ihre Rolle im Kontext der KI-Transformation erfolgreich zu gestalten.

ÜBER MICH

Was meine Perspektive besonders macht

Seit 2004 Top-Managementberater für strategische und organisatorische Veränderungen.

23 Jahre Konzernerfahrung bei Daimler-Benz, Ford und thyssenkrupp, davon 17 Jahre mit Führungsverantwortung.

Operative Verantwortung für konzernweite Change Programme bei thyssenkrupp.

So verbinde ich strategische Klarheit mit einem konkreten Verständnis dafür, was in Organisationen tatsächlich wirkt und umsetzbar ist.

Berufliche Stationen

1990 RWTH Aachen

1993 Daimler-Benz AG

1997 Ford Motor Company

2004 McKinsey & Company

2010 Eigene Managementberatung

2012 thyssenkrupp Academy

2019 thyssenkrupp AG

Studium Luftfahrzeugbau · Promotion

Doktorand Motorenforschung

Supervisor Fahrzeugentwicklung

Associate Principal

Gründer

Head of Leadership & Change · SVP

Head of Change Lab · SVP

Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen

Wenn Sie eine konkrete Führung- oder Veränderungssituation beschäftigt, freue ich mich über ein persönliches Gespräch.

Referenzen

I. initiativen zur Förderung moderner Arbeitsweisen im unternehmen

Allen Initiativen liegt das gleiche Wirkprinzip zugrunde: Im Fokus steht die nachhaltige Steigerung der Leistungsfähigkeit der Organisation durch konkrete Verbesserungen von Arbeitsabläufen, Zusammenarbeit und Führung – entwickelt und verankert durch zielgerichtete, konsequent partizipative Vorgehensweisen.

AI-powered HR

Wie können wir systematisch Chancen und Risiken der KI für HR bewerten und konkrete Maßnahmen daraus ableiten?

Matching-Platform

Wie können wir Personalressourcen durch geschäfts- und funktionsübergreifende Zusammenarbeit effizienter nutzen?

Lean & Agile

Wie fördern wir schlanke und agile Arbeitsweisen in den indirekten Bereichen des Konzerns?

Innovation Garage

Wie können wir Innovationskraft und Unternehmergeist im Unternehmen gezielt stärken?

Lean Production

Wie können wir bei gleicher Personalstärke die Produktionskapazität für LKW-Motoren um 30% steigern?

Lean Aircraft Maintenance

Wie können wir in der Instandhaltung Durchlaufzeiten verkürzen, um die eigenen Kapazitäten effizienter zu nutzen?

New Ways of Working together

Wie können wir nach einer umfassenden Reorganisation eine neue Arbeits- und Führungskultur etablieren?

AI-Journey

Wie können wir im Unternehmen Neugier, Nutzung und Verantwortung für KI zugleich fördern?

II. Change Management in Schwierigen Transformations- und Führungssituationen

Der entscheidende Hebel für erfolgreiches Change Management ist die Arbeit mit Schlüsselspielern – etwa mit dem Kernteam eines Transformationsprogramms oder dem Top-Führungsteam einer Organisation, insbesondere in Phasen großer Unsicherheit und Entscheidungsdichte.